从ChatGPT到Sora 哪些认知需要重启?
当时有一种说法,知需说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,知需区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
当时有一种说法,要重说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,要重区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。摘要:知需为什么许多大项目,知需无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
相反,要重建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。知需尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。但奥运会首先是讲政治和讲收入的,要重奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
林肯曾经说过,知需如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。《思考,要重快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
这时候需要分两步走,知需剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,要重不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实不仅仅是大型建筑,知需无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,知需甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
至于操办奥运会的经验云云,要重当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,知需前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,要重但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同,知需同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
(责任编辑:临沂市)
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